随着我国经济社会的发展和“人口红利”的消退，就业市场为社会提供了更多工作岗位，人才却普遍遭遇了前所未有的求职难。问题出在哪儿?

曾经有一家民营企业，许以重金招揽国际一流人才，但因其所在城市的软硬件环境的问题，最终未能如愿。谈起这个真实的案例，智联招聘首席执行官郭盛表示：“优秀人才对工作的要求往往更为挑剔，待遇之外还要看综合环境和发展平台。企业要想吸引拔尖人才，必须充分关注人才的需求，把人才当成客户一样对待，为他们提供好的环境和条件。”

“在经济发展的快车道上，面对每年几百万甚至上千万的新生就业群体，我们以往的思路是首先保证让大家能有工作干，有基本的收入。”北京大学人力资源开发与管理研究中心主任萧鸣政认为，随着经济社会的快速发展，就业矛盾已经发生了变化，当下的青年人才对“好工作”有了新的定义，对“就业质量”提出了更高需求。“直接结果是，他们开始用脚投票，不再认可只是高工资的"好工作"，助推了"招聘、就业两难"的局面。”

就业，作为民生之本，是一个社会能否健全运行、健康发展的首要问题。然而，如今的现实是，人们不仅需要扩大就业，更需要享有更高质量的就业：体面就业、稳定就业和平等就业。

如何实现更高质量的就业?“要尽量将人才资源的配置交给市场来完成。”中国人才研究会副会长沈荣华说，“同时，用人单位要练好"内功"，打造人尽其才、才尽其用的环境，最终实现既符合求职者的职业规划，亦满足企业发展需求的稳定和谐的雇佣关系。”

“不管人才怎样难寻，总有些企业让人才蜂拥而来。”郭盛表示，这些企业往往都形成了非常完善的雇主品牌建设体系：可观的薪水、自由的工作机制、完善的培训晋升体系，甚至尽力帮助员工解决购房、子女教育、父母看病等令人头疼的问题，在人才争夺战中处于优势。目前，在我国大多数外资企业和部分大型中资企业已经先行一步。

然而，作为消化就业压力最多的中小企业，大都还停留在“我出钱，你出力”的意识水平，它们面临的形势也最为严峻：新生代求职者看不上，甚至培养多年的骨干员工也跳槽离去，这不仅让中小企业自身发展陷入困境，对社会经济发展也带来了负面影响。

郭盛说，当下稳定的雇佣关系已成为衡量企业生命力的另一个重要指标。对转型期的中国企业而言，面临的不仅仅是发展方式上的转变，更是一次思维上的变革人才不是企业的成本项，而是企业的资本项。企业只有努力建立和谐的雇佣关系，打造优秀的雇主品牌，才能解决自身“人才短缺”的燃眉之急，这对确保“更有质量的就业”和整个社会转型发展亦有重大意义。